Киберкомпас 2025: навигация по рискам цифровой эпохи

В условиях стремительной цифровизации всех сторон жизни киберугрозы становятся неотъемлемой частью бизнес-реальности. Доклад Всемирного экономического форума предлагает практическую модель обеспечения киберустойчивости, которая поможет организациям не только защищаться от атак, но и быстро восстанавливаться после инцидентов. Основанный на реальном опыте компаний со всего мира, «Киберкомпас 2025» (Cyber Resilience Compass) представляет собой навигационный инструмент для принятия стратегических решений. Далее приводятся основные тезисы этого доклада.

1. Практический подход к киберустойчивости

Киберустойчивость – это не просто защита от кибератак, но и способность поддерживать критически важные функции даже при возникающих инцидентах. Доклад предлагает реалистичный и гибкий подход, основанный на проверенной практике мировых компаний. В нём подчёркивается важность активного обмена опытом и постоянного обновления стратегий.

2. Ключевые направления (Pathways)

Доклад разделяет устойчивость на несколько взаимосвязанных направлений, каждое из которых охватывает разные аспекты управления и реагирования. Это побуждает компании не ограничиваться IT-решениями, а выстраивать целостный и многоуровневый подход. Каждое из направлений можно использовать независимо или в комплексе, адаптируя под уровень зрелости организации. Подобный фреймворк позволит гибко выстроить стратегию устойчивости с учётом внутренней специфики бизнеса.

3. Лидерство

Важная роль руководителей бизнеса – формирование общей стратегии в области киберустойчивости. Этот процесс включает в себя определение приоритетов, управление инвестициями и организацию регулярного контроля. Без такой поддержки лидеров организации невозможно добиться согласованности между собственно бизнесом и обеспечением его безопасности. Также важно, чтобы топ-менеджмент участвовал в обучении и моделировании инцидентов.

4. Управление, риск и соответствие

Компании должны внедрять механизмы управления рисками, которые охватывают весь жизненный цикл: от их идентификации до минимизации последствий. Это требует взаимодействия между службами: информационной безопасности, юридическими, внутреннего аудита и другими вовлечёнными. Доклад подчеркивает необходимость соблюдения международных норм и стандартов (например, ISO, NIST). Это поможет выстраивать доверительные отношения с клиентами, партнёрами и регуляторами.

5. Люди и культура

Устойчивость – это не только технологии, но и люди, принимающие решения ежедневно. Компаниям необходимо формировать культуру ответственности, где каждый сотрудник осознаёт свою роль в обеспечении безопасности. Важны постоянное обучение, моделирование злоумышленных действий, а также мотивационные практики и развитие позитивного отношения сотрудников к безопасному поведению.

6. Бизнес‑процессы

Организации должны своевременно пересматривать свои ключевые бизнес‑функции с точки зрения устойчивости и отказоустойчивости. Это означает интеграцию оценок киберрисков в процессы планирования, проектирования и операционного исполнения. Также важно регулярно тестировать способность восстановления бизнес-процессов в реальных или приближённых к реальности сценариях. Доклад рекомендует подход Business Continuity Management (BCM) как базу.

7. Технические системы

Технические мероприятия должны поддерживать безопасность всех компонентов систем, а не только непосредственно ИТ-инфраструктуры. Ключевыми аспектами являются надёжная архитектура, своевременные обновления, управление уязвимостями и резервное копирование. Большое внимание уделяется мониторингу в реальном времени и быстрому реагированию. Доклад подчеркивает важность подхода Zero Trust при построении доверенной архитектуры и соблюдения кибергигиены.

8. Кризис‑менеджмент

У организаций должны быть заранее подготовлены и отработаны планы на случай возникновения инцидентов. Эти планы включают сценарии эскалации, взаимодействие с внешними сторонами, восстановление операций и анализ после устранения последствий инцидента. Команды реагирования должны регулярно проходить тренировки и симуляции. Доклад рекомендует адаптировать планы под разные виды угроз – от атак программ-вымогателей до системных сбоев.

9. Вовлечённость экосистемы

Ни одна компания не существует изолированно – крайне важно становление коллективной киберустойчивости. Организации должны выстраивать доверительные отношения с поставщиками, подрядчиками и регуляторами. Совместное моделирование рисков, обмен данными об угрозах и координация действий повышают общую безопасность. В Докладе подчёркивается целесообразность участия компаний в отраслевых альянсах и инициативах по кибербезопасности.

10. Инструмент для обмена опытом

Авторы доклада позиционируют Cyber Resilience Compass, не как просто рекомендательный навигатор, а как платформу для обмена знаниями между компаниями, секторами и странами. Он должен быть подвержен постоянному обновлению и адаптации на основе новых угроз и уроков. Организации смогут использовать его как базу для внутреннего аудита, обучения персонала или выстраивания собственной стратегии. Это живой инструмент, нацеленный на создание глобального сообщества практиков киберустойчивости.

Источник: World Economic Forum

Image for illustration only. Image source: Freepik.com